建设完整的团队在所有企业的所有团队中
，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。目标制定后，团队成员充分认同团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。适当时，
团队目标应该调整团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利海南租车。设定共同的成功标准成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成
书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：团队的主要目的每一个团队成员能做出的贡献如何对个人和团队取得的成功进行衡量如
建设完整的团队在所有企业的所有团队中
何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力如何避免团队之间发生的冲突在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间
是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功海南租车。建设完整的团队在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有
互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设完整的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使
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